Groupon模式在2010年引发了一场网络团购旋风，团购模式因为有风投关注的原因，开始成为当今互联网比较流行的电子商务模式，拉手网、24券、酷团网、F团、美团网……短短一个月，上百家团购网站风风火 火在互联网上热闹起来。公司、集团、投资商、个人站长都开始把注意力投向团购模式，国内已经有部分团 购网站获得了风投，也有部分欺骗客户的团购网被曝光。本人也在某知名团购网上购买了2盒糖果，亲自体验了一把，也开始思考团购的优势劣势和发展。

　　团购模式的优势在什么地方?

　　我认为，团购模式是一个理想的三赢模式，即商家起到了产品或者服务宣传作用，达到了广告效果。个人获得了优惠体验，获得了实惠。网站建设方获得了商家的广告宣传报酬或商品返利。

　　团购模式的劣势在什么地方?

　　我认为，和当年曾经热闹过热炒希望吸引风投眼光的视频网站、信息发布网站一样，热闹半年一年也就仅仅剩下4、5家大佬存活下来。所以，百团大战之后，也只能剩下为数不多的几家实力雄厚的团购网站。团购 模式的劣势有什么?我比较认团购网站最终将受到产品、地域、资本、影响力四者的影响。从我自己参加团 购来看，由于参加团购的多数为办公室年轻白领，这类人经常上网、对新事物接受较快、有基础实力，但是 也不喜欢下班后去太远的地方消费。因此，本地产品容易遭遇地域限制。另外，对SPA、健身这类的非热门 的需要持久消费的服务，团购圈子也是比较小的(我去参加了一个中医针疗，预计一个月的时间。去了1次 就没有去第二次了，主要是因为“忙”和觉得做另外的事情更有意义)。而餐饮等团购也要考虑餐与团购的一群人的时间和地点问题(毕竟一个人是基本不会因为节约几元钱去比较远的地方的)。此外，信誉如何保障是没有实力的团购网(比如个人站长办的)应该考虑解决的问题。

　　站长应该避开主力竞争寻找差异化

　　最近，高端电子商务平台“西藏商城”推出了冬虫夏草团购，冬虫夏草这种高端奢侈品单品团购应该是西藏商城借团购热闹进行跟风的一种尝试，这种单类产品团购的方式其实之前一直在家居建材类别已经存在，就是购买建材的时候，某一个圈子的人组团砍价。当然类似冬虫夏草这样的高端消费品的圈子也是比较少的，但是消费能力确是比较强的，如果高端产品也进行团购，是不是又演变为奢侈品价格探底以及公开价格的小额批发的模式了。

　　我有一种想法，互联网从最初的门户之争演变为专业网站和行业网站之争。那么，团购网站之争会不会也出现差异化，差异化和专一化团购会不会成为小站长的出路?事实上，我已经注意到有团购网已经在差异化上行走，比如光针对女性的团购。

　　我写文章的过程中的猜想：在百团大战之后，资金断流的团购网会悄悄的来后又不带走云彩的走掉。团购不过是大佬们增加收入的新渠道。差异化团购和专业化团购在热闹之后，多少会得利(之前的专业团购只是在小范围内进行)。不过，专业化团购演化为网上折扣商品处理的模式也还得看看再说了。