在网络营销之中，我们做什么事情都要有一个方向，要不然前进的路途就会非常的模糊，我们在工作中也就会非常的不安，不知道明天要做什么，不知道未来在哪里，搞的人心惶惶的，这样的场景，我想是任何一个企业老板都不愿意看到的，我们要跟随党的路线，那就是稳定发展，所以我们要制定一个详细的目标，有一定的清晰规划，或者是五年计划，或者一年计划，都是一种预见性的战略规划，然大家沿着这样一个方向一步一个脚印的向前进。那么在网络营销的市场战略怎么样去规划去分析呢?下面就和我们分享一些战略规划方面的技巧。

在分析之前，我们要思考一些常见问题，那就是我想做什么、我能做什么、我该怎么做?，在心里问自己这些东西对于很快提升自己的认知能力会有一个飞快的进步。回到我们前面所说的市场战略问题，对于这个我们首先要对市场进行分析;对市场进行分析时基于我们对未来的一个初步认识，初步的遇见感知，只有对未来进行一定的预见性分析，(这种分析不是凭空的瞎说，而是基于对现在市场的状况进行一定的概括和浓缩，进而推向未来)对它的发展前景进行预测，才能做到心里有一个底，知道市场大约需求量试多大，产品的利润率等等，就像前面说说的我想做的，就是我现在分析的，也就是将来要实现的。网络商品虽然较之现行商场市场容易，但是仍然需要投入不少时间、精力和人力，因为一旦方向错了会对我们的信心产生很大的冲击，不利于我们的投资建设，所以要进行必要的市场分析。

其次我们要做到知己。我们要对自己进行分析，知道我们自己的长处和不足，就是我上面所说的我能做什么，我现在有什么实力，有哪些基本的设施和技术，在知道市场的前景之后，要假设机会来临的时候我能否抓住机会，从而实现我们的理想和目标，我们就做到了知己。

再次，我们要做到知彼。做到知彼，我们局能预测我么在这个竞争当中处于怎么样的一个地位，对于我们的工作重点也就有了一个参考方向。对于竞争对手的了解我们要通过各种手段进行调查分析。例如就基本的竞争对手有哪些，都分布在哪些地方，他们使用了哪些营销手法，竞争对手网络营销及其他网站运营方面的优势和缺点在哪里，我能不能克服这些困难，进而做的更好。这样我们就做到了知彼。古语言“知己知彼，百战不殆”，这样一来，我们就等于拥有了天时地利了，就剩下人和了。

最后，我们班要对用户就行分析调查。我们要调查用户对于我们想要销售的产品持有一种什么样的态度，有没有很多人对于这样的产品有很大的需求，如果有他们一般可以接受的价位在那个层次上面，可以通过一些网络测试来预测用户的消费心声，做到人和。