中小企业在从事网站优化时往往面临着人员流动过快的困扰，尤其是基层的SEO的流失率更多，企业需要从新招聘人员补充岗位空缺，这也在一定程度上导致公司的网站优化主管需要经常对一些新员工进行SEO技能培训。如果碰到有些基础知识的新员工，培训起来那自是的心顺手，如若是一个什么都不懂的员工，估计很多网站优化主管都感觉到头疼了。北京网站优化。

在很多老总的眼里，SEO不就是发发外链，更新下网站内容罢了，本没有什么技术含量只需要每天坚持即可。的确SEO上手很容易，可随着从业者的不断增加和同行竞争的加剧，加上搜索引擎算法不断的更新，要想让招聘而来的SEO快速的融入工作的确不容易。看似同样的发信息，由于平台选择的不同，文章内容的差别，得到的效果却差异巨大。在以结果为导向型的企业，如果网站优化主管不能让自己的部下快速的发挥出效果来，恐怕很难在老板那里交差。

通常很多主管在对待新员工时，要么不对其进行SEO技能培训，简单的把其归类到外链发帖员的角色，完全让其按照自己的规定按时按量的更新一点数量的文章。这种只追求信息的数量，不关注员工内心诉求的方法，很容易让新员工在枯燥的工作中厌烦，直接导致起后续的离职。况且这种外链的发布方式，由于没有采取一定的优化布局，采取数量取胜的方式早已不被搜索引擎所认可，更别提带给网站权重和流量的提升。一些主管也意识到让部下了解SEO技能的重要性，由于时间的有限和员工接受能力的不同，仅仅期望几次填充式的SEO技能灌输就能胜任这份工作，结局是员工当略有所懂，可在操作的时候往往又不知如何下手，不停的咨询主管反而让其彼于应付，带来的效果也并不理想。

网站优化的特点就是上升容易深入难，尤其是想要在行业内作出特色更难，企业花钱招聘来的员工让你培训，不是让你充人数或者当领导的，关键是给企业创造出切实的效益来。那么如果面对一个连网站快照、锚文本、分类信息、权重、流量等基本理念都不懂的新员工，该如何采取正确的培训方式呢?