艾多尼的口号是：“品牌服务、体验创新”，就是说要想在网站建设项目上给客户好的体验，最大程度的保证项目的成功，就必须得在目前混乱的网站建设市场上创造性的建立标准和规范，从而形成客户信任的网站建设品牌！

　　在艾多尼八年的北京网站建设商务实践中，艾多尼认识到，规范的建立不是一蹴而就的，需要站在服务的第一线，大量的做项目，不断地总结和研究，一个规范一个规范的制订，一个文件一个文件的撰写，积少成多，厚积薄发，最终才能形成完善的网站标准操作流程SOP（Standard Operating Procedure）。

　　同时，我们也认识到，除了流程和规范，还必须要有强有力的团队执行，有良好的项目管理，网站建设项目才能有最大的成功保障！

　　艾多尼观点1：项目管理，由项目经理PM来保证，我们认为PM必须对于PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理的知识体系）的九大知识领域（项目综合管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）和五个过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）要有深刻的理解，并能灵活运用各种项目管理工具，如Project2000、甘特图。

　　艾多尼观点2：团队执行力，取决于企业文化，我们认为彼此信任、相互支持、目标一致、才能互补、合作默契，才能叫团队。

　　艾多尼八年磨一剑，在此SOP V2.0即将发布之际，做为百度“北京网站建设”自然排名前列的品牌企业，为规范北京网站建设市场，艾多尼特此对整个行业倡议，并以此自勉：

1、专业性和服务：希望我们整个的服务更专业，各阶段项目文件能切实用上，项目节点进度不能是糊弄客户的表格，交付的网站要高效、高质、合作愉快，能给客户带来价值。

2、进度：根据项目全局时间设定若干项目节点，为每个环节设定关键责任人，每个人都要严守自己的时间，并且随时保持充分的沟通，必要时候加班，或者申请支援，保证每个环节都不出问题。

3、质量：力争每个细节都做到位，以对待自己的心态对待客户的项目，不允许出现返工的现象。

4、团队合作和职业道德：项目要靠每个团队一起完成，请项目执行人员务必发扬团队精神，同时格守职业道德，为客户做有用的网站！

北京艾多尼，特此倡议！